# Glaubwürdig kommunizieren: Reflexion \& Impulse für effizientes Kommunikationsmanagement

> Im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ von Wolfgang Griepentrog finden Sie fast 100 Beiträge zu strategischen und kulturellen Aspekten erfolgreicher Kommunikation\.

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## Seiten
- [Dr\. Wolfgang Griepentrog: Zur Person](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/wolfgang-griepentrog/)
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## Beiträge
- [Wie fördern wir strategisches Denken und Handeln im Kommunikationsmanagement?](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/strategische-kompetenz-im-kommunikationsmanagement/): Gute Taktiker sind nicht unbedingt gute Strategen\. Das gilt auch für die PR und Unternehmenskommunikation\. Hier liegt die Aufmerksamkeit eher auf taktischen Maßnahmen und schnellem Kommunikationserfolg, während strategische Aspekte der Kommunikationspraxis oft unberücksichtigt bleiben\.  Welche Eigenschaften im Managerprofil eine besondere Rolle spielen und wie man strategische Kompetenz im Kommunikationsberuf fördern kann, ist Thema dieses Beitrags\.
- [Reform der Unternehmenskommunikation: So bleibt das Berufsfeld innovativ und attraktiv](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/reform-der-unternehmenskommunikation/): Nach 30 Jahren im Kommunikationsberuf, frage ich mich: Wie innovativ und attraktiv ist das Berufsfeld heute wirklich? Meine berufliche Vita hat mich seit Oktober 1992 von der Beratung über Dax\-Unternehmen bis ins Interim Management geführt und seither habe ich Fortschritte, aber auch Stillstand in der Entwicklung des Kommunikationsbusiness erlebt\. Zeit also für eine kritische Momentaufnahme: Ist die organisierte Kommunikation besser geworden oder hat sie sich nur veränderten Rahmenbedingungen angepasst? Und was müsste sich ändern, um die Attraktivität des Kommunikationsberufs auch künftig zu sichern? 
- [Das Dekagon der Unternehmenskultur: Wie Kommunikationsmanager die Kultur ausrichten und erlebbar machen](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/unternehmenskultur-ausrichten-und-erlebbar-machen/): Wir erleben immer häufiger, dass Unternehmen nicht durch falsche Strategien und Geschäftskonzepte in Schieflage geraten, sondern durch kulturelle Schwächen – sei es, weil definierte Unternehmenswerte nicht ernst genommen oder Spielregeln nicht eingehalten werden\. Wie also fördert, entwickelt und sichert man praktisch eine Unternehmenskultur, die eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit ermöglicht und das Profil im Wettbewerb schärft? Wie richtet man sie aus und macht sie erlebbar? Darum geht es in diesem Beitrag\.
- [Gefragte Umsetzungshelfer: Wie Interim Manager aus der Kommunikationsbranche Digitalisierung und Innovationen vorantreiben](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/gefragte-umsetzungshelfer-interim-manager-aus-der-kommunikationsbranche/): Es gibt es eine bewährte Lösung, mit der Unternehmen über notwendige Ressourcen und Kompetenzen in erfolgskritischen Situationen kurzfristig verfügen können: das Interim Management\.

In diesem Beitrag möchte ich zeigen, was genau das heißt und wie Interim Manager in Führungs\- und Linienpositionen der Kommunikation zum Umsetzungserfolg in kritischen, strategisch bedeutenden Prozessen beitragen und die internen Akteure unterstützen\. Dies mag helfen, notwendige Kommunikationsressourcen bei der Umsetzung von Digitalisierungs\- oder Nachhaltigkeitsstrategien oder bei anderen Innovationsvorhaben künftig besser und vor allem frühzeitig einzuplanen, am besten noch bevor wirtschaftliche Zwänge die Handlungsspielräume einengen und womöglich die Existenz des Unternehmens gefährden\.
- [Drei Kernaufgaben der Konzernkommunikation: Neue Impulse für Wachstum und Modernisierung](https://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/drei-kernaufgaben-der-konzernkommunikation-neue-impulse-fuer-wachstum-und-modernisierung/): Für größere Konzerne ist es eine Herausforderung, den natürlichen Kreislauf von „Wachstum \- Konsolidierung \- kritischer Phase \- Neuausrichtung – weiterem Wachstum“ zu beherrschen\.

Die Konzernkommunikation hat hierbei eine herausragende Rolle\. Sie ist neben dem Top\-Management der wichtigste  Impulsgeber für Wachstum und Modernisierung\. Die Entwicklung des Unternehmens zu begleiten und funktionierende Kommunikationsprozesse sicherzustellen, genügt schon lange nicht mehr\. Heute muss sie die Unternehmensentwicklung aktiv mit vorantreiben\. Was das konkret bedeutet und welche drei Kernaufgaben sich für die Konzernkommunikation daraus ableiten, ist Thema der folgenden Überlegungen\.

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